2018- 2019 Directeur (Basisschool De Pas en SBO De Fontein te Helden).
2019- 2020 Directeur (Basisschool De Pas en DKC de Liaan (a.i.)
2020- 2021 Directeur (Basisschool de Pas, Proejctmanager IKC Helden)
Directie functie bij Stichting Prisma waarin ik de eindverantwoordelijkheid draag voor een reguliere basisschool en een school voor speciaal basisonderwijs. Verantwoordelijk voor het personeelsbeleid, de algehele bedrijfsvoering en de onderwijskundige kwaliteit. Mijn Opdracht is om een KindCentrum voor Helden te ontwikkelen en verbindingen te leggen tussen de diverse stakeholders. Tevens projectleider van het team “Lekker in je vel” voor de Prisma groep in samenwerking met de Universiteit Maastricht, Provincie Limburg en gemeente Peel en Maas waarin de gezonde school van toekomst centraal staat. Bovenschools financieel adviseur voor de schooldirecteuren, Bovenschools aandachtsgebied (HRM stagiaires en Beweegteam) en projectmanager nieuwbouw en IKC vorming. (45 medewerkers)
Maatwerkadvisering voor Publieke Sector en groot MKB op het gebied van o.a.strategische bedrijfsvoering, financiering, treasury, fusie en overnames en, internationale dienstverlening op strategisch en tactisch niveau. De functie bestaat uit het voeren van de algemene klantregie en de aansturing/coaching van deal-/klantteams. Als Internationaal zakencoördinator eindverantwoordelijk voor internationale dienstverlening bij Rabobank Land van Cuijk en Maasduinen. De bedrijven in mijn portefeuille hebben hun activiteiten in zowel de publieke sector zoals ziekenhuizen, zorgcentra, woningcoöperaties, onderwijsinstellingen en gemeenten, alsook bij grootzakelijke klanten met een omzet vanaf ca. 30 miljoen tot 100 miljoen euro. Tevens is een belangrijk onderdeel van de functie, de acquisitie en uitbouw van de portefeuille.
Specialist Financiële Logistiek bij Rabobank Dommelstreek. Maatwerkadvisering voor internationaal georiënteerde grootbedrijf relaties op het gebied van cashmanagement, liquiditeitenbeheer, trade finance, export finance, en afdekking van rente- en valutarisico’s. Deze functie was met name gericht op de acquisitie van grootbedrijf relaties in het werkgebied Geldrop, Nuenen, Heeze en Leende. Bij aanvang betrof het een nieuwe functie waarbij ik de eerste maanden als projectmanager deze functie heb mogen vormgeven en aan de basis heb gestaan van de uitrol van de afdeling financiële logistiek binnen de lokale bank.
Adjunct-Directeur bij de Lenssen Groep te Sevenum.
Lenssen Groep is een internationaal georiënteerde onderneming met een 3-tal kernactiviteiten actief in handel, metaalbewerking en machinebouw ten behoeve van de voedingsmiddelenindustrie, verdeeld over meerdere rechtspersonen. In deze functie was ik eindverantwoordelijk voor de herstructurering en het verkoop klaarmaken van de organisatie en de aansturing van het 5-hoofdige managementteam. (ca 80 FTE) Focus lag hierbij op het financieel/strategisch beleid, het HR-beleid, ARBO-regelgeving, facilitair en marketing. Binnen deze organisatie waar de gevolgen van de crisis zich direct aftekende bij mijn aantreden heb ik mij beziggehouden met het verbeteren van het personeelsbeleid en de interne organisatie. Door open te communiceren en met de werknemers in gesprek te gaan en hen te betrekken bij besluitvorming heb ik de kloof tussen werknemers en management/directie kunnen verkleinen. Daarnaast heb ik de slechts beperkt aanwezige personeelsdossiers gecompleteerd en heb ik de functioneringsgesprekken en beoordelingsgesprekken in laten voeren, waarbij ook de persoonlijke ontwikkeling en scholing van werknemers opgenomen zijn. Ook heb ik het ARBO-beleid en de RIE-analyse voor alle werkmaatschappijen op orde gebracht en de selectie van een nieuw voorraad/administratiepakket geleid.
Sr. Accountmanager Zakelijke Relaties Rabobank Maashorst te Horst
1999-2002 Relatieportefeuille bestaande uit ca 120 relaties uit MKB
2002-2008 Relatieportefeuille bestaande uit ca 40 relaties uit Bovenkant MKB
Maatwerkadvisering en acquisitie van middelgrote en grote bedrijven op het gebied van o.a. zakelijke financieringen, participaties, treasury, internationale dienstverlening, financiële logistiek op veelal tactisch en strategisch niveau.Daarnaast als productspecialist en leasecoördinator verantwoordelijk voor de contacten met De Lage Landen Financial Services BV/Translease en Rabobank Maashorst. De laatste 6 maanden heb ik tevens als kredietbeoordelaar en procescontroller gewerkt en heb ik de (senior) accountmanagers gecoacht.
1997-1999 Accountmanager MKB ABN-AMRO Bank NV te Venlo
Zakelijke kredietverlening/financiële advisering/relatiebeheer/acquisitie van relaties
Relatieportefeuille bestaande uit ca 250 bedrijven in het MKB
Accountmanager, Hiltermann- Jetten Lease BV te Boxmeer
Gestart als commercieel medewerker binnendienst. In 1991 als leaseadviseur binnendienst.
Van 1994 t/m 1995 commercieel verantwoordelijk voor bedrijfsvoering Jetten Lease BV door ziekte en afwezigheid van bedrijfsleiding. Aandachtsgebied betrof inkoop, onderhoud relatiebeheer, acquisitie en verzekeringen. In april 1995 werd Jetten Lease overgenomen door Hiltermann-lease service BV. 1995-1996 Relatiebeheer buitendienst voor de Major-accounts
In 1996 werd ik als relatiemanager verantwoordelijk voor de acquisitie en het relatiebeheer van
het totale Stork account waarbij onderhandeling plaats vond op directie- en concerndirectieniveau.
Voorzitter Raad van Toezicht.
Kinderopvang organisatie in Noord-Limburg met ruim 30 locaties en 230 personeelsleden.
Voorzitter van Raad van Toezicht, Lid financiële commissie, Lid remuneratiecommissie.
Met een vijfhoofdig bestuur houden wij toezicht op het gevoerde beleid van Stichting t Nest.